> Fámyzdat

FÁMYZDAT

V této rubrice se budeme věnovat některým tématům, která lze zaslechnout "v ulicích" měst a obcí našeho regionu. Nutí nás k tomu nelítostné osočování ze strany konkurence. Řada zkreslených a nepravdivých informací o naší nemocnici se mezi lidmi neobjevuje náhodou a nám nezbývá, než klidně reagovat a vysvětlovat. Nechť je tato rubrika současně                  i vzkazem některým nemocnicím existujícím dnes již toliko z důvodu politické podpory senátorů a poslanců, že cestou pomluv nepůjdeme. Uvítáme všechny Vaše dotazy, které můžete zasílat na e-mailovou adresu podnety.stiznosti@nemjil.cz.

 

Liberecký kraj „Rušení malých nemocnic zažehnáno“

V únorovém vydání Libereckého kraje se objevil titulek „Rušení malých nemocnic zažehnáno“. K článku je přiložena tabulka, obsahující počty lůžek a oddělení, jichž by se restrikce měla nějakým způsobem dotknout...

Všech osm nemocnic Libereckého kraje na sklonku roku 2012 se zdravotními pojišťovnami podepsalo dohody o snížení počtu lůžek, případně o sloučení či dokonce zrušení oddělení. Původní návrh pro Jilemnici zněl sloučit neurologické oddělení společně s internou a snížit počet akutních lůžek z 204 na 179. Konečným výsledkem dlouhé řady jednání je snížení počtu lůžek o 24.

Interní oddělení snížilo k 1. lednu 2013 počet z 50 na 40 (z toho ponecháno 5 lůžek JIP), v minulosti bylo využito v průměru       30 lůžek denně (z toho 5 lůžek na JIP).  

Neurologické oddělení snížilo k 1. lednu 2013 počet z 25 na 20, v minulosti bylo využito v průměru 13 lůžek denně.  

Pokud by došlo na původní záměr zdravotních pojišťoven, společný lůžkový fond interny a neurologie by měl kapacitu 50 lůžek (z toho 5 JIP) při průměrné obsazenosti 43 lůžek, což by vytvářelo v některých obdobích roku výrazný tlak na zajištění volných akutních lůžek.

Chirurgické oddělení snížilo k 1. lednu 2013 počet z 45 na 40 (z toho ponechána 4 lůžka JIP), v minulosti bylo využito v průměru 20 lůžek denně.  

Gynekologické oddělení snížilo k 1. lednu 2013 počet z 20 na 15, v minulosti bylo využito v průměru 10 lůžek denně.  

Porodnické oddělení si zachovalo 20 lůžek, v minulosti bylo využito v průměru 11 lůžek denně.  

Dětské oddělení si zachovalo 20 lůžek, v minulosti bylo využito v průměru 8 lůžek denně.  

Novorozenecké oddělení si zachovalo 20 lůžek, v minulosti bylo využito v průměru 11 lůžek denně.  

ARO oddělení jako jediné oddělení navýšilo k 1. lednu 2013 počet ze 4 na 5, a tak splnilo základní podmínku pro svůj provoz, v minulosti byla využita v průměru 3 lůžka denně.

 

Jiří Kalenský, ředitel MMN v Jilemnici   

 

Cílené fámy o rušení nemocnice

MMN "se bude rušit" ... Je tomu přesně naopak. Nemocnice přes potíže způsobené ekonomickou krizí, kdy si občané pečlivě rozmýšlejí, které své zdravotní problémy řešit a které odložit, úspěšně absolvovala akreditační šetření SAK, pořídila novou techniku, mj. mamograf atd.  K mírnému snížení počtu hospitalizovaných pacientů dochází i v jiných nemocnicích a je to trend, který je jednak způsoben obavami občanů z budoucnosti, jednak dlouhodobou změnou poměru lůžkové a ambulantní péče. Tento jev má mnoho příčin, jednou z nich je rozvoj zdravotnické techniky a šetrnost zákroků, které dnes umožňují rychlejší rekonvalescenci. Jilemnická nemocnice v roce v roce 2011 navíc získala řadu ocenění ze strany pacientů i Ministerstva zdravotnictví ČR (více v sekci "Aktuality"). To nemohlo zůstat bez povšimnutí závistivců... V naší nemocnici se začali objevovat lidé zaměstnaní u jiných poskytovatelů zdravotní péče aby "správně poradili" našim zdravotníkům. Zaměstnanci MMN se tak dozvídají, že jsou "dlouhodobě podhodnocováni", že zaměstnanci z jiných nemocnic "nechápou", za jak nízké mzdy jsou naši pracovníci ochotni pracovat apod. Jako náhodou se objevily "lukrativní" nabídky pro zdravotnické specialisty, zejména s vyšším vzděláním, se specializovanou způsobilostí... A naší nemocnici nezbývá než  reagovat jako vždy, pohodou, zdravým rozumem a prací.

Mgr. Petr Maralík, pracovník technicko-ekonomického rozvoje a kontroly

 

Naše porodnice

V poslední době se ve sdělovacích prostředcích objevují zaručené zprávy o tom, jak se tu či jinde budou rušit oddělení nemocnic, či celá zdravotnická zařízení. Zprávy tohoto typu se objevují také mezi lidmi, v běžných rozhovorech a vzbuzují obavy a nervozitu. A to je přesně cílem těch, kteří poplašné zprávy šíří. Destabilizovat, znejistit pacienty i zdravotnický personál, vyvolat odchody lékařů, sester a pacientům nabídnout „kvalitnější“ péči jinde. Tyto cílené zprávy se dotkly i naší nemocnice, konkrétně porodnice. Paradoxně v době, kdy nemocnice obsadila 1. místo v Libereckém kraji ve dvou nezávislých hodnoceních spokojenosti pacientů, v projektech „Spokojenost pacientů“ a „Kvalita očima pacientů“ (KOP). V mezinárodně uznávaném systému hodnocení kvality „KOP“ naše nemocnice získala nejlepší ocenění ze všech nemocnic v ČR historii a byla ohodnocena ratingem A+. Více informací o tomto úspěchu naleznete v článku „Historický úspěch Masarykovy městské nemocnice v Jilemnici-děkujeme pacientům“.

Fakta o naší porodnici. V roce 2011 se zde narodilo 915 dětí tedy o 20 více než v roce předcházejícím a o 364 více než v roce 2006. Např. v  nemocnici v Trutnově se jich v roce 2011 narodilo 600, v oblastní nemocnici Jičín, a.s. něco přes 800. Nárůst počtu porodů v MMN v Jilemnici je způsoben řadou faktorů. Tím nejpodstatnějším je odborná a lidská úroveň personálu gynekologicko-porodnického oddělení, přístup k maminkám, práce s nimi před porodem i po něm. Neméně důležitý je 2 roky nově využívaný trakt porodních sálů s moderním vybavením, které poskytuje rodičkám veškerý možný komfort.

V minulém roce jedna čtvrtina rodiček využila možnosti bezplatné spinální analgezie (bezbolestného porodu). 63%  rodiček prožilo porod za vydatné pomoci doprovodu.

Mnoho maminek k nám přijíždí z Vrchlabska, Jičínska, Trutnovska, Tanvaldska, ale důvěřují nám také maminky ze vzdálenějších míst, výjimkou nejsou porody cizích státních příslušníků.

Celkový počet by však ještě neznamenal nic, kdyby porody končily nezdarem. V tomto směru drží naše porodnice další primát: perinatální úmrtnost činila v roce 2011 necelých 0,1 promile (1 rodička přišla do porodnice již s vyhaslými ozvami plodu). Tento parametr patří ve světě k nejsledovanějším, neboť nejlépe vypovídá o odborné úrovni zdravotnického personálu. Pro zajímavost, evropský průměr je 3,5 – 4 promile…

A nezapomínejme, že žádná kaše se nejí tak horká, jak se uvaří. Kdyby mělo dojít k tomu, že by se uzavřely všechny porodnice, které nesplňují limit počtu porodů, došlo by ve zbylých porodnicích k takovému nárůstu počtu porodů, že by to prostě a jednoduše kapacitně nezvládly. To se týká například téměř všech porodnic v oblastních nemocnicích Královéhradeckého kraje. Bude se hledat rozumné kompromisní řešení takové, aby porodnice byly dostupné nejen v jistém čase ale i v jisté vzdálenosti. Nenechte se proto nikdo znejišťovat mediálními přestřelkami. Věnujme veškerou pozornost kvalitní péči a ta bude rozhodovat, která z porodnic převezme povinnosti starat se o příchod našich budoucích generací na tento svět. 

A ještě několik faktů na závěr:

-          Rozhodnutím MZČR (č.j.: MZDR 2382/2008 ze dne 15.dubna 2008) byla našemu oddělení udělena AKREDITACE a stanoven název oboru specializačního vzdělávání nebo zaměření doplňující odborné praxe GYNEKOLOGIE A PORODNICTVÍ s platností na 7 let.

-          V roce 2011 porodnice splnila náročné požadavky Státního ústavu pro kontrolu léčiv a od 22.12. 2011 je smluvním odběrovým zařízením pro pupečníkovou krev dle zákona č.296/2008 Sb., a vyhlášky 422/2008 Sb.

-          Kolektiv lékařů:

-           na oddělení pracují ke konci roku na plný úvazek dva lékaři s atestací II.st., jedna lékařka bude atestovat na jaře 2012, tři lékaři bez atestace.

-          Tři spolupracující lékaři s malým úvazkem mají atestaci II. stupně, dva mají atestaci I. st. Naši lékaři pracují v ambulancích v naší nemocnici, ve Dvoře Králové, Lomnici nad Popelkou, Vrchlabí, Jablonci nad Jizerou a Tanvaldu, připravujeme ještě užší spolupráci s gynekology v jiných oblastech, což nám umožňuje udržet relativně velký provoz navzdory našemu malému přirozenému spádu.

Chcete-li navštívit naši porodnici, můžete tak učinit nejen osobně, ale také prostřednictvím virtuální prohlídky, viz http://www.nemjil.cz/cz/nemocnice/virtualni-prohlidka/.

S dotazy se můžete obrátit na náš personál na čísle 481 551 281.

Prosíme, abyste nám pomohli šířit v této neklidné době pozitivní a pravdivé zprávy o naší porodnici i nemocnici. Jsme zde pro vás. Děkujeme vám za důvěru.

MUDr. Zdeněk Vocásek, primář gynekologicko-porodnického oddělení.

 

"Hloubková kontrola" v MMN (-:

A opět. Mezi občany Jilemnicka se objevily některé nepřesné informace o dění v nemocnici. V nemocnici údajně proběhla hloubková kontrola v souvislosti s čerpáním prostředků z evropských fondů…

Ve dnech 9. - 11. května 2012 v nemocnici skutečně proběhla hloubková kontrola. Jednalo se o akreditační šetření Spojené akreditační komise o.p.s. (dále jen SAK) Jednalo se o dobrovolné hodnocení kvality činností poskytovaných nemocnicí. K zavedení systému kvality a jejího sledování se nemocnice rozhodla dobrovolně již před několika lety, a právě včas. Poslední zákony daly zdravotníkům za pravdu a potvrdily správnost jimi nastoupené cesty.

Od 1. dubna 2012 platí zákon o zdravotních službách, který poprvé v historii definuje povinnost zdravotníků zavést funkční systém řízení kvality a bezpečí. K zavedení slouží tzv. akreditační proces. Tento eliminuje řadu možných chyb, pomáhá zvyšovat bezpečí a kvalitu poskytované péče, slaďuje velké množství činností s právními normami, sjednocuje zdravotnickou dokumentaci a postupy. Získání certifikátu kvality SAK je nejen vizitkou kvalitní nemocnice, ale i ji tak vnímají zdravotní pojišťovny. Vytváří se prostor pro sjednání výhodnějších smluvních podmínek do budoucna.

Nemocnice se na „hloubkovou kontrolu“ SAK připravovala zhruba 2 roky. Do příprav byli zapojeni téměř všichni zaměstnanci. Největší tíže práce ležela na bedrech sestřiček, aktivně pomáhala řada lékařských i nelékařských pracovníků všech odborností, jakož i THP pracovníků, pracovníků údržby a dalších. Postupně se upravovaly a aktualizovaly existující vnitřní normy, vznikaly normy nové, zaváděly se nové postupy… Abychom popsali celý proces, potřebovali bychom jedno speciální vydání Zpravodaje.

Nastal den „D“ a dostavila se tříčlenná akreditační komise. Po úvodní prezentaci proběhly kontroly téměř všech činností nemocnice. Činnosti, které se dotýkají nejen samotného bezpečí pacientů, ale zdravotníků, životního prostředí a dalších oblastí. Poslední den komise zahájila vyhodnocení svého šetření. Vyhodnocení se týkalo 74 sledovaných oblastí, tzv. standardů. Tyto obsahují 283 indikátory kvality. Nemocnice splnila všech 74 standardů, 28 indikátorů bylo splněno částečně a 3 nebyly splněny. Pro udělení akreditace prvního stupně bylo třeba splnit 75% indikátorů.

S velkou úlevou jsme si vyslechli kladné hodnocení nemocnice a blahopřání komise ke splnění náročných akreditačních kritérií. Nemocnice dosáhla velmi dobrého hodnocení a akreditační komise odeslala vedení SAK o.p.s. doporučující stanovisko k udělení certifikátu SAK.

A nyní krátce i k problematice v poslední době tolik medializované, čerpání financí z evropských fondů. MMN patří k těm, jimž se podařilo získat potřebné prostředky na vlastní rozvoj a budování kvality. A jak se v Čechách stalo zvykem, nemocnice ze strany konkurence čelila obvinění, že manipulovala s finančními prostředky. Konkrétně, že došlo k předraženému nákupu zdravotnických technologií. Policie ČR po rozsáhlém vyšetřování věc odložila a obvinění označila za nepodložené. V téže době, v červenci 2011, proběhla v nemocnici fyzická kontrola INTERIM Ministerstva financí ČR. Kontrolu provedla nezávislá auditorská firma. Závěr šetření zněl: „Kompletační firma vybraná ve výběrovém řízení dosáhla při jednání s jednotlivými dodavateli velmi příznivých cen, oproti nahodilému přímému nákupu uspořila 384 008 Kč“. Byl jsem osobně přítomen kontrole a nezávislý auditor konstatoval, že se s takovýmto úspěchem zadavatele při jednáních s dodavateli dosud nesetkal. Jak šetření Policie ČR, tak i kontrola MF ČR, prokázaly, že nemocnice se svěřenými prostředky hospodaří více než příkladně.

A co závěrem? MMN se v poslední době stává terčem celé řady útoků. Vysoké hodnocení ve všech segmentech činností, úspěchy v projektech Kvalita očima pacientů – 3. místo v ČR, Health Care Institute – 4. místo v ČR a opakovaně 1. místo v kraji, ocenění Ministerstva zdravotnictví ČR, úspěch v akreditačním šetření – MMN se stala 53. nemocnicí z celkem 189, zařazení mezi čtyři páteřní nemocnice Libereckého kraje, to vše konkurenci významně znervózňuje. Za všemi úspěchy však stojí jediné, tvrdá týmová práce všech členů nemocnice. V této velmi složité a zcela zbytečně rozjitřené době odvádějí obrovské množství práce, budují, posilují a upevňují postavení naší společné nemocnice. Važme si jich…

Mgr. Petr Maralík, pracovník technicko-ekonomického rozvoje a kontroly 

 
 

velikost písma - A +

Loga projektu Projekt Zavádění CAF v Jilemnici

Projekt „Zavádění CAF v Jilemnici“ číslo: CZ.1.04/4.1.01/53.00038. Tento projekt je financován z ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR. Díky projektu pořídila Masarykova městská nemocnice v Jilemnici v roce 2011 tyto webové stránky.